هفتمين نشست چهره به چهره با نخبگان آموزش و پرورش

 

 

نشست چهره به چهره با نخبگان سازمان آموزش و پرورش رأس ساعت 14:30 روز سه شنبه مورخ 3/10/87 بنابه هماهنگي قبلي در محل مركز آموزش نيروي انساني شهيد رجايي تبريز با حضور نخبگان و مسئولان محترم سازمان آموزش و پرورش شامل : رياست سازمان و معاونين محترم آموزش و نوآوري، پشتيباني و پژوهش، برنامه‌ريزي و منابع انساني برگزار گرديد اين نشست صميمي كه با استقبال بسيار ارزشمند همكاران عزيز و مسئولان محترم مواجه شده بود نخست آياتي از كلام ا... مجيد تلاوت گرديد و در ادامه علي داننده معاون پژوهش، برنامه‌ريزي و منابع انساني با خير مقدم‌گويي و اعلام مراتب تشكر از حضور با انگيزه و بزرگ همكاران به ارائه گزارش اجمالي از موقعيت، وضعيت و موفقيت‌هاي گسترده‌ي سازمان در ابعاد مختلف پرداختند ايشان اعلام كردند اقدامات برجسته، قابل اعتنا و اعتمادي در سازمان در حال اجراست كه نشانگر : الف) هوشمندي و تيز بودن بدنه كارشناسي سازمان؛ ب) وفاداري، همدلي و همراهي؛ پ) اعتماد به خود و درك توانمندي‌هاي خود؛ ت) تدبير، درايت و كار با حكمت را حاكم نمودن و با يك اشاره كارهاي بزرگ، دشوار و پيچيده را كارشناسي و به شايستگي اجرا مي‌نمايند.

      وي ساماندهي نيروي انساني را كه با تدبير، درايت و حكمت همراه بود هم چنين عقد قرارداد با آموزش و پرورش مناطق و نواحي را كه در آن دل‌ها، سخن‌ها و عمل‌ها يكي بوده و با وحدت نظر موجبات جلب رضايت مناطق و نواحي را فراهم نموده و فضايي آرام، با صفا كه نشان اعتماد و طمأنينه بدنه كارشناسي سازمان بود از جمله‌ي كارهاي برجسته سازمان برشمردند. هم چنين اعلام و ابلاغ عنوان سازمان شكوفا به آموزش و پرورش از طرف استانداري محترم به جهت موفقيت‌هاي گسترده و برجسته‌ي سازمان در عرصه‌هاي مختلف از جمله طرح شناسايي اسمي بازمانده از تحصيل در سطح استان، طراحي و تدوين منشور ساماندهي استاني و كارهاي خوب در حوزه پژوهش را در كنار پذيرش، تأييد و تقدير موفقيت‌ها توسط مسئولان محترم وزارتي در سفر استاني رياست محترم جمهوري به استان را مصداق بارز كارآمدي و توانمندي سطوح مديريتي و كارشناسي سازمان دانستند و بر تقويت ارتباط با بدنه وزارت و چاره‌جويي در تثبيت جايگاه سازمان در افكار عمومي تأكيد نمودند. در ادامه تعداد 17 نفر از نخبگان در فرصت فراهم شده در برنامه به بيان نكته نظرات كارشناسي در حوزه آموزش و پرورش پرداختند كه اجمالاً نكته نظرات كارشناسي مطرح شده در دو بخش الف) مباحث و محورهاي اجمالي؛ ب) ريز‌ نكته نظرات در قالب جداول جمع‌بندي گرديده است :

 

الف) مباحث و محورهاي اجمالي نشست :

- تداوم برگزاري و كاربردي نمودن نكته‌نظرات نشست چهره به چهره نخبگان با مسئولان سازمان به عنوان نوآوري براي رسيدن به شكوفايي و تحقق اهداف متعالي سازمان؛

- حفظ موفقيت‌ها و برتري موجود با ترسيم قلل افتخارآميز و تلاش و جديت در رسيدن به آنها؛

- تلاش و جهت‌گيري مثبت و كارشناسي در توزيع متعادل و متوازن امكانات، تسهيلات و توجهات سازماني در تمامي بخشهاي اجرايي؛

- جهت‌گيري مثبت در برنامه‌ها و تلاش در تقليل و كاهش ارسال نامه‌ها و ابلاغيه‌ها به مدارس؛

- اهميت‌دهي و كاربردي نمودن نتايج نشست‌هاي مدارس (شوراي معلمان)؛

- تربيت نيروي انساني متخصص متناسب با عناوين پست‌هاي سازماني در سطح مدارس، ادارات و سازمان؛

- متعادل نمودن و متوازن شدن جهات و نگاه برنامه‌ها و مديران به جنسيت فراگيران (دختران و پسران)؛

- توسعه كمي فعاليت‌ها و برنامه‌ها با تأمين و حفظ كيفيت به نحوي كه موجب تعادل در برنامه‌ها شود و از رشد نامتوازن كميت جلوگيري نمايد.

- تغيير و تعميق نگاه و سرمايه‌گذاري به آموزش و تربيت خوب و جدي پايه اول ابتدايي، آموزش و پرورش را نوسازي و بيمه خواهد نمود.

- تلاش و جهت‌گيري مثبت در تثبيت مديران، مسئولان، كارشناسان و كاركنان موفق در حوزه‌هاي مختلف آموزش و پرورش به ويژه، سطوح صفي (مديريت مدارس)؛

- انتصاب‌ها نظام‌مند و مديريت‌ها و كارشناسي‌ها روشمند شوند.

- تقويت فرآيند هم‌افزايي و هماهنگي و وحدت اجرايي در سطح استان؛

- ضرورت شناخت و مديريت نيروهاي مسئول و مدير و اعمال مديريت بر فرآيند آموزش و پرورش در تمامي مقاطع آموزشي؛

- تقويت زير ساخت‌هاي فرهنگي در ارتقا و تعميق صداقت سازماني در مديران و كارشناسان؛

- باورمندي در رعايت قوانين، مسئوليت شناسي و مسئوليت‌پذيري در تمامي بخش‌‌هاي اجرايي؛

- ضرورت توزيع امور بر اساس ارتباط قانوني و تقويت پاسخگويي كليه بخش‌هاي اجرايي؛

- كاربردي نمودن آموزش منابع انساني (حين اجرا- كاربست نتايج و بازخوردها) با تمهيد شرايط و امكانات مربوط؛

- لزوم انجام برنامه‌ريزي‌ها در تمامي سطوح بر اساس پيشينه‌ها و نتايج تحقيقات صورت گرفته؛

- مديران متعهد، خلاق، متفكر و عاشق به مسئوليت، نقش ممتازي را در مرتفع كردن تنگناهاي سازماني و انگيزه بخشي به معلمان دارند.

- ضرورت تهيه و تدوين و عملياتي نمودن شاخص‌هاي نوآوري و شكوفايي در كليه‌ي بخش‌هاي اجرايي؛

- لزوم ارتباط تنگاتنگ بين بخش تحقيقات و بخش‌هاي اجرايي و ضرورت ابلاغ و كاربست نتايج تحقيقات؛

- انجام مطالعات كارشناسي و ارائه راهكارها و برنامه‌هاي عملي در تعديل تراكم امور در بخش‌هاي مرتبط؛

- مؤثرترين آموزش در بخش آموزش منابع انساني تغيير نگاه و نگرش و انگيزه‌هاي معلمان و كاركنان است.

- ضرورت تقويت تأمين فضاي مناسب در راستاي حفظ امنيت شغلي كاركنان در كليه‌ي سطوح اجرايي؛

ب) مباحث و ريز نكته نظرات در بخش‌هاي مختلف به شرح جداول:

 

نكته نظرات نخبگان حوزه‌هاي اجرايي سازمان در نشست مشترك و چهره به چهره با مسئولان سه شنبه 3/10/87 مركز آموزش نيروي انساني شهيد رجايي تبريز

 

رديف

محورها و موضوعات/ نكته نظرات

ارجاع به

نتيجه

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

آموزش منابع انساني :

- سرمايه‌گذاري مالي به صورت ويژه در تقویت و کاربردی شدن آموزشهای منابع انسانی به نحوی که آموزشیها موجب خلاقیت شود.

- تراکم کلاسی و کارگاهی شرکتکنندگان در دورههای آموزشی متناسب با شرایط دورهها تعیین شود.

- تراکم بیشتر شرکت‌كنندگان در دورههای آموزشی از جمله موانع اصلی در کاربردی شدن دورهها و تحقق اهداف برنامههاست.

- توزیع متوازن دورههای آموزشی به معلمان، مدیران و کارکنان در تمامی بخشهای اجرایی؛

- ناکافی بودن 40 ساعت دورهی آموزشی به کارکنان آموزش و پرورش با توجه به رسالت خطیر و سنگین آنها در حوزههای آموزشی، حرفهای، مهارتی، تربیتی و علمی و پژوهشی و همچنين توجه به شتاب و توسعه علوم جديد و فن‌آوريهاي علمي، آموزشي، فني و حرفه‌اي و مهارتي؛

- آموزش مدرسان دورههای آموزشی، به معنی حقیقی کلمه از اهمیت خاصی برخوردار است و باید توجه و جهتگیری دقیق در برنامهها معمول و کنترل لازم نیز صورت پذیرد.

- در نیازسنجی علمی برای پیشبینی دورههای آموزشی علاوه بر معلمان و مدیران نظر گروههای آموزشی نیز در این راستا ملحوظ گردد.

- فاصلهگيری از روشهای تدریس مستقیم و اتخاذ روشهای جدید علمی در آموزش منابع انسانی به نحوی که مدرسان و فراگیران عملاً درگیر کار در کارگاهها، آزمایشگاهها و کلاسهای آموزشی شوند مطلوب برنامههاست.

- شاخصبندی ثابت در توزیع و هزینهکرد اعتبارات و هدفمند نمودن برنامهها و شیوههای اجرایی از جملهی موفقیت‌هاي خوب بخشهای اجرایی و مرتبط سازمان بوده است.

- انجام مطالعات لازم در خصوص اتخاذ تصمیم و تدبیر در رابطه ی با توزیع و اجرای متمرکز دوره های فنی و حرفه ای و ملحوظ نمودن نظر گروههای آموزشی مربوط

- پیشبینی اجرای دورههای آموزشی در فصل تابستان بسیار مناسب و متناسب با اهداف برنامه‌هاي آموزشي است.

- بر اساس یافتههای پژوهشی آموزش خوب معلمان تأثیر بسیار بالایی در آموزش دانشآموزان دارد و آموزش غیر اثربخش فقط دانش معلمان را فزونی میبخشد.

- تبیین اهداف و شرایط دورهها و نحوه مشارکت در کلاسها، کارگاهها و آزمایشگاهها برای ثبت‌نامکنندگان به منظور تقویت و جدیت مشارکت آنها در دورههای آموزشی؛

- به منظور ارتقای سطح کیفی دورههای آموزشی ضرورت تشکیل تیم کارشناسی جهت تدوین طرح جامع بر آموزشهای کاربردی متصور است لیکن مطالعه محتوا و برنامهها، روشهای قابل اعمال با رویکردهای جدید علمی، ابزارها و مواد آموزشی مورد نیاز، کاربست در عمل ناشی از برگزاری دورهها و آموزشهای صورت گرفته، بررسی میزان تأثیرات و بهرههایی که برای آموزش و دانشآموزان فراهم میشود و همچنین ارائه بازخورد به تیم اجرایی و کارشناسی، مدرسان و برنامهریزان نهایتا استمرار چرخهی اجرایی مورد توجه قرار گیرد.

- تقویت و تعمیق میزان آشنایی معلمان و مدیران از وظایف و مسئولیت‌هاي اصلی و نحوه عمل به آن از طریق برگزاري دورههای آموزشی مورد توجه قرار گیرد.

1- معاونت پژوهش، برنامه‌ريزي و منابع انساني

2- معاونت آموزش و برنامه‌ريزي

3- معاونت پشتيباني

4- گروه ارتقاي علمي منابع انساني

5- كميته راهبري و آموزش نيروي انساني

6- كميته برنامه‌ريزي سازمان

7- دبير شوراي معاونين سازمان

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

رديف

محورها و موضوعات/ نكته نظرات

ارجاع به

نتيجه

1

- دوره های آموزشی نظارت و ارزیابی و مديريت  برای مدیران و معلمان پیش بینی و برگزار شود.

- ضرورت استمرار دوره های IT و ICDL به آن دسته از همکارانی که تا بحال موفق به گذراندن دوره‌ها نشدهاند.

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

آموزش و نوآوري :

- شوراي آموزگاران و دبيران در مدارس نيازمند ظرفيت‌سازي و تقويت بر مبناي رويكردهاي جديد علمي است به نحوي كه با فراهم شدن شرايط و فرصت‌هاي مناسب و عملياتي شدن نتايج انگيزه دروني براي معلمان ايجاد شود.

- پيگيري و اصلاح روند اجراي بعضي از مدارس و ادارات در اتخاذ روشهاي سليقه‌اي مغاير با سياست‌هاي ابلاغي آموزش و پرورش؛

- ضرورت بازنگري براي كاهش ميزان نامه‌ها و ابلاغيه‌ها به مدارس به منظور تمركز مديريت مديران در حوزه تعليم و تربيت دانش‌آموزان؛

- تثبيت در مديريت مدارس و كارشناسي‌ها به منظور اجراي برنامه‌هاي ميان مدت و بلند مدت و همسويي و هم‌افزايي در اجراي برنامه‌هاي كلان و سياست هاي ابلاغي ضرورت مي يابد.

- توجه و تعميق سرمايه‌گذاري در پايه اول ابتدايي بسيار اولويت دار و ضروري است و نقطه اصلاحي آموزش و پرورش در يك دوره بلند مدت از اين پايه شروع مي‌شود.

- براي تقويت آشنايي و تعميق توجه مديران و معلمان به وظايف اصلي خود بايد ضمن انجام مطالعات كارشناسي، تدابير جدي در قالب طرحهاي مدون اتخاذ و اجرا شود.

- توسعه كمي برنامه‌ها و فعاليت‌ها با تأمين و حفظ كيفيت آنها جزو هدف گذاري‌هاي مطلوب در برنامه‌هاي آموزشي است.

- مطلوب است انتصاب ما نظام‌مند و مديران مدارس روشمند شوند.

- ضرورت توجه به انجام ارزشيابي‌هاي استاندارد در بخش كيفيت آموزشها؛

- براي انگيزه بخشي دروني معلمان در عرصه تعليم و تربيت با انجام مطالعات و تحقيقات لازم تدابير برنامه‌اي اتخاذ و عملياتي شود.

- پشتيباني و توجه خوب برنامه‌اي به طرح جديد ارزشيابي با عنايت به ظرفيت‌هاي شكلي و محتوايي اثربخش در آن؛

- متوازن نمودن آموزش‌ها و تربيت دختران و زنان در كنار پسران و آقايان و ضرورت هماهنگي لازم در برنامه‌ريزي‌ها و اجراي برنامه‌ها؛

- حوزه‌هاي مختلف اجرايي براي ترقي و پيشرفت امور بانوان و دختران همكاري جدي را معمول دارند. به نحوي كه طرح‌هاي نيمه‌ تمام با موفقيت تكميل و اجرا شود.

- تقويت نقش و جايگاه مراجع نظارتي و ناظرين و ارزيابان برنامه‌هاي آموزشي و تربيتي؛

- تقويت حوزه شناخت، مديريت، نكوداشت و نگهداشت نيروهاي متخصص اعم از مديران، دبيران، معلمان و مدرسان و رهبري مؤثر و تخصصي مجموعه‌هاي ارزشمند آموزش و پرورش؛

- مديران بايد بر ديدگاههاي علمي، تخصصي، پژوهشي، مهارتي، تربيتي و حرفه‌اي معلمان به طور مستمر و با جديت توجه داشته و پشتيباني‌ لازم در تقويت فرآيند آموزش و پرورش برخاسته از نكته‌نظرات و راهكارهاي ارائه شده آنان معمول دارند.

- تعيين اولويت‌هاي اول در بخشهاي آموزشي و جهت‌گيري مناسب و مؤثر در پشتيباني از آنها در برنامه‌ها؛

 

1- معاونت آموزش و نوآوري

2- معاونت پشتيباني

3- معاونت پژوهش، برنامه‌ريزي و منابع انساني

4- معاونت پرورشي

5- كميته برنامه‌ريزي سازمان

6- دبير شوراي معاونين سازمان

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

رديف

محورها و موضوعات/ نكته نظرات

ارجاع به

نتيجه

2

 

 

 

 

 

 

- انجام آسيب‌شناسي‌لازم از برنامه‌هاي اجرايي و فعاليت‌ها با استفاده از روشهاي علمي و ارائه بازخوردهاي لازم به برنامه‌ريزان و فعالان برنامه‌ها؛

- بر اساس مطالعات پژوهشي عوامل خانه و مدرسه به طور مستمر در آموزش و پرورش فراگيران نقش اساسي دارند بنابراين وحدت رويه و هماهنگي در انديشه‌ها و پشتيباني لازم در به ايجاد شرايط مناسب براي رشد، پويايي و بالندگي و تربيت دانش‌آموزان ضرورت مي‌يابد.

- ترجيح و توجه به خواسته و مصالح دانش‌آموزان در تنظيم و برنامه‌ريزي‌هاي هفتگي مدارس ضروري بوده و در رشد و موفقيت دانش‌آموزان تأثير مضاعف ايجاد مي كند.

- تحقيقات صورت گرفته نشان مي‌دهد هر چقدر طول مدت آموزشي بيشتر باشد ميزان يادگيري در فراگيران بيشتر مي‌شود.

- تقويت اصل نظارت و راهنمايي و توجه به كيفيت فعاليت‌ها و شيوه‌هاي تدريس؛  

1- معاونت آموزش و نوآوري

2- معاونت پشتيباني

3- معاونت پژوهش، برنامه‌ريزي و منابع انساني

4- معاونت پرورشي

5- كميته برنامه‌ريزي سازمان

6- دبير شوراي معاونين سازمان

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

امور مالي، پشتيباني و امور عمومي :

- مدارس شاهد و ايثارگران با توجه به ويژگيهاي خاص آنها نيازمند توجه و پشتيباني و تأمين امكانات مي‌باشند به نحوي كه به تعادل منطقي برسند.

- استفاده از سرباز معلمان در امر تدريس با عنايت به بضاعت اندك حرفه‌اي و مهارتي آنان در صلاح، شأن و منزلت فرآيند تعليم و تربيت نمي‌باشد.

- قانونمند نمودن فعاليت‌ها و برنامه‌ها توأم با مسئوليت‌پذيري و مسئوليت‌شناسي در كليه‌ي بخش‌ها به نحوي كه هر بخش طبق ضوابط و مقررات به انجام وظايف و تكاليف قانوني به موقع اقدام نمايد.

- استفاده از ظرفيت‌ها و فرصت‌هاي قانوني در فعاليت‌ها و برنامه‌هاي آموزش و پرورش در راستاي توانمندسازي سازماني؛

- احاله و ارجاع امور به بخش‌ها به تناسب ارتباط و وظايف سازماني؛

- ملحوظ نمودن نظرات كارشناسان در تعميم‌سازي‌ها و تصميم‌گيري‌ها و ابلاغيه‌هاي سازماني؛

- ضرورت شفاف شدن به موقع مسائل مالي جهت ايجاد امكان برنامه‌ريزي دقيق براي اجراي برنامه‌ها و انجام فعاليت‌ها؛

- براي انگيزه بخشي به كارشناسان، مديران، معلمان و كاركنان به تناسب توفيقات حاصله تقدير و اقدامات مؤثر پيش‌بيني و صورت پذيرد.

- ضرورت توجه به رفاه كاركنان از طريق توسعه مراكز رفاهي و جذب منابع برون سازماني؛

- حضور مسئولان در مدارس و نشست‌هاي معلمان و شفاف نمودن مشكلات، تنگناها و امكانات، بر همدلي، مشاركت و وحدت عمل في ما بين مي‌افزايد.

- انجام مطالعات بر روي فرآيند ارزشيابي سالانه و آثار آن و ملحوظ نمودن شرايط متفاوت كاركنان در فرآيند اجرا و بازخورد به نحوي كه موجب احراز و تأمين حقوق همكاراني كه با تراكم امور روزانه مواجه هستند ضرورت مي يابد.

- حضور مسئولان در شعبات و كارشناسي ها و جويا شدن وضعيت و روند امور و مشاهده زحمات همكاران بر انگيزه بخشي همكاران مي افزايد.

- توجه، كنترل و نظارت بر امور بهداشت مدارس در قراردادهاي منعقده به نحوي كه بهداشت قابل قبول و در شأن نظام تعليم و تربيت به عنوان برنامه فرهنگي تأمين شود.

1- معاونت پشتيباني

2- معاونت آموزش و نوآوري

3- معاونت پرورشي

4- معاونت پژوهش، برنامه‌ريزي و منابع انساني

5- كميته برنامه ريزي سازمان

6- دبير شوراي معاونين سازمان

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

پژوهش، برنامه‌ريزي و منابع انساني :

- ارجاع و ابلاغ نتايج تحقيقات به واحدهاي اجرايي به منظور كاربست يافته‌هاي پژوهشي؛

- برنامه‌ريزي‌ها بايستي مبتني بر پيشينه‌هاي تحقيقي باشد تا بهترين و مناسب ترين مدل‌ها و روشهاي اجرايي در آن ملحوظ گردد.

- مشاركت دادن انجمن‌هاي علمي آموزشي معلمان در امور آموزشي و علمي، پژوهشي در قالب قراردادهاي لازم، از ميزان تمركز امور اجرايي كاسته و زمينه‌ي برنامه‌ريزي، نظارت و كنترل را براي برنامه‌ريزان و كارشناسان فراهم مي‌نمايد.

1- معاونت پژوهش، برنامه‌ريزي و منابع انساني

2- معاونت آموزش و نوآوري